Laisser faire en toute autonomie

Accepter de déléguer et laisser agir ses collaborateurs en toute autonomie fait partie des clés d'un bon management.

Déléguer possède de nombreuses vertus : cela permet de mieux gérer son temps, mais aussi d'instaurer un climat de confiance, de développer les compétences de son équipe sans oublier de renforcer la motivation de ses collaborateurs. Et pourtant, bien des managers ont du mal à déléguer.

En effet, pour que déléguer ne soit pas une simple perte de temps et d'énergie, des règles s'imposent : le manager délègue des objectifs et une marge d'autonomie quant aux moyens et aux méthodes à utiliser.

Lors d'un entretien en tête-à-tête avec son collaborateur, il définit ensuite un champ de délégation, c'est-à-dire des responsabilités confiées et de leurs limites. Il reste disponible en cas de problème et enfin il contrôle les résultats, lors d'un point convenu en amont.

Et bien sûr, le manager accorde à son délégataire un droit à l'erreur réel et assume sa part de responsabilité.