Synthétiser les informations clées

Savoir faire ressortir les informations clés d'un ensemble de propositions est un atout à ne pas négliger.

Suite à une réunion, à une présentation client détaillée, à une séance de brainstorming, le manager se retrouve face à une multitude de données importantes qu'il va devoir synthétiser pour qu'elles puissent être utilisables : ni votre supérieur hiérarchique ni vos collaborateurs ne se plongeront dans un document ou un Powerpoint de 40 pages. Pour cela gardez en tête que vos synthèses doivent être des outils d'aide à la décision.

Vous devez ainsi maîtriser l'art de la synthèse thématique, qui a pour but de donner une vision d'ensemble, de la synthèse causes-conséquences, qui permet de mettre en exergue plusieurs choix entre lesquels il faudra réaliser un arbitrage, et enfin de la synthèse proposition, qui donne différentes solutions en justifiant la pertinence de chacune.

Suite à une séance de brainstorming en équipe, vous devez synthétiser les idées qui ont été sélectionnées : il faut alors préciser l'idée en elle-même, ses points forts, ses opportunités et comment la rendre possible.